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Programa de Desenvolvimento de Sucessores e Acionistas ‚Äď PDSA

Aprenda com um time de especialistas os vários temas que acionistas e herdeiros precisam dominar para o sucesso da família empresária e dos negócios.

O programa

O¬†Programa de Desenvolvimento de Sucessores e Acionistas de Empresa Familiar¬†‚Äď PDSA¬†foi cuidadosamente estruturado para proporcionar entendimento sobre a din√Ęmica dos neg√≥cios e das rela√ß√Ķes familiares, incluindo importantes √°reas do conhecimento e compet√™ncias, para que herdeiros e sucessores possam descobrir e exercitar seu papel na fam√≠lia empres√°ria.

Nosso objetivo é capacitar os participantes para se posicionarem na família e nos negócios, seja como herdeiros, acionistas e/ou executivos da empresa familiar.

¬†Um programa exclusivo e diferenciado no conte√ļdo e na forma, realizado pela primeira escola¬†com DNA de neg√≥cios do interior de S√£o Paulo!

Receba o programa completo em PDF

O que você vai aprender 

  • Alavancar a din√Ęmica familiar e dos neg√≥cios;
  • Exercitar os principais aspectos de contabilidade e finan√ßas, a linguagem dos neg√≥cios;
  • Como conduzir a gest√£o de recursos financeiros e investimentos da fam√≠lia;
  • Equilibrar as expectativas dos herdeiros e sucessores em rela√ß√£o √† fam√≠lia e √† realidade nos neg√≥cios;
  • As vantagens e desvantagens do planejamento sucess√≥rio e patrimonial em vida;
  • Como conduzir um processo sucess√≥rio familiar, incluindo acordo de s√≥cios e protocolo familiar;
  • Entendimento sobre os principais aspectos da Governan√ßa Corporativa e Familiar;
  • Desenvolver novas habilidades para maior harmonia familiar e desempenho nos neg√≥cios;
  • Como administrar conflitos familiares e conduzir um processo decis√≥rio;
  • Como organizar uma carreira e desenvolvimento de herdeiros e sucessores;
  • Fortalecimento da comunica√ß√£o interpessoal familiar e habilidades para melhorar relacionamentos;
  • Desenvolvimento de t√©cnicas de apresenta√ß√£o e negocia√ß√£o;
  • Como tratar dos interesses individuais e coletivos da fam√≠lia empres√°ria.

Pilares do programa

1. Autoralidade

O programa é desenvolvido a partir da experiência de quem faz e não apenas estuda o que é feito. Aulas com casos práticos baseados na autoridade da vivência de cada um dos professores convidados.

2. Casos pr√°ticos

O programa terá participação de membros de famílias empresárias que já passaram pelo processo de sucessão para compartilhar suas experiências, desafios e conquistas com todo o grupo.

3. Diagnóstico familiar

Diagn√≥stico do n√≠vel de governan√ßa e prote√ß√£o do patrim√īnio da fam√≠lia empres√°ria, com devolutiva individualizada.

4. Mentoria

Por um per√≠odo de 30 dias ap√≥s o t√©rmino do curso, os participantes do programa poder√£o buscar orienta√ß√£o com os professores em rela√ß√£o a d√ļvidas e quest√Ķes espec√≠ficas de seu grupo familiar.

P√ļblico-alvo

Membros de fam√≠lias empres√°rias, incluindo fundadores de empresas, herdeiros, investidores, c√īnjuges, executivos, profissionais liberais e gestores de forma geral.

Observação: recomendamos que os participantes venham em times de pelo menos dois membros do mesmo grupo familiar.

Pré-seleção: a fim de garantir a adequação do programa às necessidades do profissional, os candidatos passarão por uma rápida entrevista, sendo facultado à BLB Brasil Escola de Negócios o critério para garantir a melhor diversidade e perfis em cada turma.

 

Conheça os professores

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Adriana Candido

CFO Mercosul na Netafim Sistemas e Equipamentos de Irrigação. Analista de Sistemas e contadora com MBA em Finanças e Controladoria pela FGV e mestrado em Controladoria e Contabilidade pela FEA-USP. 

Certificada como Conselheira de Administra√ß√£o e Fiscal pelo IBGC. Carreira desenvolvida em controladoria atuando em diversos segmentos de mercado ‚Äď insitui√ß√£o financeira, logistica e transporte, industria farmaceutica, metalurgia, sistemas e tecnologia e agronegocio.¬†

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Artur Carlos das Neves

Diretor da AMPHI. Atua em gestão interina e desenvolve modelos de monitoramento de riscos e planos de negócio. Atualmente é presidente do CA da NDT do Brasil, conselheiro da

Certificada como Conselheira de Administra√ß√£o e Fiscal pelo IBGC. Carreira desenvolvida em controladoria atuando em diversos segmentos de mercado: institui√ß√£o financeira, log√≠stica e transporte, ind√ļstria farmac√™utica, metalurgia, sistemas e tecnologia e agroneg√≥cio.

Fersol, entre outras empresas. Foi diretor de Governan√ßa da JBS, Brasil Telecom e conselheiro em suas Funda√ß√Ķes de Previd√™ncia Complementar.¬†√Č engenheiro mec√Ęnico com cursos de especializa√ß√£o na Universidade da Calif√≥rnia/lJSA e Programa Executivo pela Harvard Business School.

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Carlos Alberto Pereira

Economista formado pela FAE Business School de Curitiba, com MBA em Finanças pela FGV e cursos de aperfeiçoamento pela FDC. Possui mais de 20 anos de experiência na área financeira, com passagens pelos setores de construção civil, automotivo, bancário, agronegócio e bens de consumo. Certificado Master

em Governança & Nova Economia pelo Instituto Governança & Nova Economia

Consultor Tributário da BLB Brasil, graduado em Direito pela UNIP e com especialização em Direito Tributário pelo Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT).

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Fernando Paiva

Graduado em Administração de Empresas pela FACAMP, com MBA Executivo em Trends Innovation pela Inova Business School. Formação internacional em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute), certificado pelo ICF (International Coach Federation) e em formação continuada pelo Robbins-Madanes

em Governança & Nova Economia pelo Instituto Governança & Nova Economia.

Training. Atuou na √°rea financeira em¬†multinacionais (Procter & Gamble e Ernst & Young), e na empresa de recrutamento HAYS. Fundador da consultoria Heads, voltada para posi√ß√Ķes de lideran√ßa, alta ger√™ncia e diretoria.

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Jaime Jimenez

Palestrante e consultor de treinamento nos temas Lideran√ßa, Gest√£o de Pessoas, T√©cnicas de Negocia√ß√£o e Habilidades Gerenciais. Mais de 40.000 pessoas treinadas.¬†Atua como consultor para empresas como: TAM, Grupo Fleury, Banco Ita√ļ, Unilever, Novartis, Hospital Albert Einstein, Porto Seguro,

Atua como consultor para empresas como: TAM, Grupo Fleury, Banco Ita√ļ, Unilever, Novartis, Hospital Albert Einstein, Porto Seguro, Unilever, entre outras. Docente de cursos de MBA e p√≥s-gradua√ß√£o em institui√ß√Ķes de ensino como FIA, FGV, Saint Paul e FAAP.

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José Rita Moreira

S√≥cio-diretor da divis√£o Gest√£o, Finan√ßas e TI da BLB Brasil, p√≥s-graduado em Gest√£o Financeira pela FGV-SP. Especialista em Avalia√ß√£o Econ√īmica, Planejamento Sucess√≥rio, Governan√ßa Corporativa e M&A. Consultor com not√≥ria especializa√ß√£o pelo IPT/USP para projetos em concession√°rias de rodovias do

entre outras. Docente de cursos de MBA e p√≥s-gradua√ß√£o em institui√ß√Ķes de ensino como FIA, FGV, Saint Paul e FAAP.

Estado de São Paulo (2005 a 2018). Participação como consultor em projetos internacionais pelo BID no Panamá, El Salvador e Costa Rica. Professor em cursos de graduação e pós-graduação.

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Léo Fernando Castelhano Bruno

Doutor em Ciências Comportamentais Aplicadas e com extensa experiência em Administração, Consultoria e Ensino no Brasil e no exterior. Professor associado e pesquisador pela Fundação Dom Cabral em Comportamento Organizacional 

Membro do Comitê Organizador do Global Leadership Forum da ONU/UNESCO. Atuou como executivo em diversas empresas como Philips, Brastemp e Samsung, atualmente uma das autoridades mais respeitadas no assunto e reconhecido internacionalmente.

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Liz Christante Pinheiro

Advogada e consultora jur√≠dica na BLB Brasil Auditores e Consultores, na √°rea Patrimonial e Societ√°ria, com expertise em Planejamento Patrimonial e Reestrutura√ß√Ķes Societ√°rias. Graduada em Direito pelas Faculdades de Campinas

e Inovação. Membro do Comitê Organizador do Global Leadership Forum da ONU/UNESCO. Atuou como executivo em diversas empresas como Philips, Brastemp e Samsung.

(FACAMP), com MBA em Direito Empresarial pela Funda√ß√£o Get√ļlio Vargas (FGV) e p√≥s-graduada em Direito de Fam√≠lia e Sucess√Ķes, pela Faculdade Dam√°sio, certificada pela Funda√ß√£o Armando Alvares Penteado (FAAP) em Planejamento Sucess√≥rio.

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Marcelo Castro Domingos

Economista pela PUC-MG, MBA em Finan√ßas pelo Ibmec-MG, √© mestre em Administra√ß√£o de Empresas pela Funda√ß√£o Dom Cabral/PUC-MG.¬†S√≥cio cofundador da DLM Invista Gest√£o de Recursos, empresa independente de investimentos e gest√£o de patrim√īnio. Professor em programas de forma√ß√£o de¬†

√Č Conselheiro de Administra√ß√£o certificado pelo IBGC, membro da Comiss√£o T√©cnica da Associa√ß√£o dos Investidores do Mercado de Capitais (AMEC), professor dos programas de forma√ß√£o de Conselheiros no IBGC e professor convidado em programas de Desenvolvimento de Acionistas na Funda√ß√£o Dom Cabral

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Ot√°vio Vieira Massa

Consultor Tributário e Jurídico na BLB Brasil Auditores e Consultores, graduado em Direito pela Universidade de Ribeirão Preto, com especialização em Direito Tributário pelo Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT). Professor em cursos de Pós Graduação na FAAP, além de vários 

conselheiros no IBGC e Programas de Desenvolvimento de Acionistas da Fundação Dom Cabral.

cursos voltados para a formação de especialistas pela BLB Brasil Escola de Negócios.

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Rodrigo Barbeti

Sócio-fundador do Grupo BLB Brasil, auditor independente e tributarista com larga experiência em IFRS, Planejamento Sucessório, Tributário e Proteção Patrimonial. Possui mais de 18 anos de experiência atendendo empresas de todos os portes e diversos segmentos.

√Č tamb√©m diretor da BLB Brasil Escola de Neg√≥cios e co-autor do livro Prote√ß√£o Patrimonial (2¬™. edi√ß√£o pela Editora T√°tico, 2013).

√Č Conselheiro de Administra√ß√£o certificado pelo IBGC, membro da Comiss√£o T√©cnica da Associa√ß√£o dos Investidores do Mercado de Capitais (AMEC), professor dos programas de forma√ß√£o de Conselheiros no IBGC e professor convidado em programas de Desenvolvimento de Acionistas na Funda√ß√£o Dom Cabral

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Tancredo Otaviano Dias

Engenheiro com p√≥s-gradua√ß√£o em Gest√£o da Inova√ß√£o pela COPPE/UFRJ. Coordenador dos n√ļcleos do CIESP Ribeir√£o Preto: Gest√£o da Qualidade, Gest√£o da Produ√ß√£o, Gest√£o Empresarial, Gest√£o da Inova√ß√£o e Gest√£o de Empresas Familiares.¬†Consultor em gest√£o

¬†√Č tamb√©m diretor da BLB Brasil Escola de Neg√≥cios e co-autor do livro Prote√ß√£o Patrimonial (2¬™. edi√ß√£o pela Editora T√°tico, 2013).

por mais de 20 anos, atendendo empresas de vários segmentos e portes. Atualmente é sócio em empresa familiar da área de serviços técnicos. Possui 45 anos de experiência profissional.

O que falam de nós

"O curso √© de alto n√≠vel, al√©m da alta capacidade did√°tica do professor, que transmite o conte√ļdo com facilidade e de forma que pude aplicar no meu dia a dia."
Julio Cesar Santim
Coordenador de Controladoria - Abengoa
"Os profissionais que ministram cursos estão muito bem preparados e têm amplo conhecimento dos assuntos abordados."
Valmi Lujan J√ļnior
Diretor Financeiro - Montecitrus Participa√ß√Ķes
"Excelente curso, pessoal gabaritado e do mais alto nível, conhecimento específico do assunto e de outros relacionados com a contabilidade, custos, tributos."
Sérgio Bonissoni
Gerente de Controladoria - HPB Energia

Informa√ß√Ķes extras

offer

Política de desconto para grupos: entre em contato conosco!

clock

Carga hor√°ria total: 64h.
Das 8h30 às 18h.

break-time

Incluído almoço, coffee breaks e material didático.

quality

Apresentação de cases de sucesso.

Programa de Desenvolvimento de Sucessores e Acionistas

Um curso completo feito para reforçar a longevidade das empresas familiares.

Quando?

Data a ser definida.

Contato

Local do curso: Av. Presidente Vargas, 2121. Edifício Times Square Business, sala 606
Telefone: (16) 3941-5999
WhatsApp: (16) 99750 -8332
E-mail: relacionamento@blbbrasilescoladenegocios.com.br

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